Investiční politika:
Sub-fond převážně investuje do diversifikovaného portfolia akcií nebo převoditelných cenných papírů vydávaných společnostmi, které jsou založeny, kótovány nebo obchodovány v jakékoli vyspělé evropské zemi. Tyto společnosti jsou charakteristické svým vysokým stupněm obratu a likvidity a tvoří je významná skupina různě zaměřených nadnárodních společností s vedoucím postavením na trhu ve svém oboru. Indexem sub-fondu je MSCI Europe Index.
Portfolio manažer - Rob Radelaar pracoval před příchodem do ING téměř sedm let pro správcovskou společnost Robeco v Rotterdamu. Jeho hlavní zodpovědností byla správa EAFE akciových portfolií pro institucionální klienty. V letech 1996 až 2000 pracoval pro AEGON Asset Management v Haagu. Zde spravoval evropská akciová portfolia. Od roku 2007 buduje svou kariéru u ING Investment Management. Rob získal magisterský titul z ekonomie na Erasmus University v Rotterdamu a úspěšně dokončil program VBA (ekvivalent CFA). Je také zaregistrován u Institutu Holandských cenných papírů jako senior investiční manažer.
|
Výkonnost v kalendářním roce v % (30.7.2010)
|
| Rok |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 YTD |
|
Fond
|
22,95 |
13,57 |
1,18 |
-44,34 |
40,26 |
0,77 |
|
Index
|
26,08 |
19,61 |
2,69 |
-43,64 |
31,59 |
2,40 |
|
Kumulovaný výnos v % (30.7.2010)
|
| Rok |
5 let |
3 roky |
2 roky |
1 rok |
6 měsíců |
3 měsíce |
|
Fond
|
-2,61 |
-24,08 |
-0,73 |
16,16 |
3,52 |
-0,73 |
|
Index
|
1,80 |
-26,47 |
-4,75 |
16,20 |
5,43 |
-0,67 |
|
10 nejvýznamnějších akcií (30.7.2010)
|
|---|
|
Pozice
|
Název
|
Odvětví
|
Podíl v %
| | 1 | Hsbc Holdings Plc | Finance | 3,65 | | 2 | Nestle Sa-reg | Spotřební zboží | 3,55 | | 3 | Total Sa | Energetika | 3,42 | | 4 | Siemens Ag-reg | Průmysl | 3,24 | | 5 | Vodafone Group Plc | Telekomunikace | 2,85 | | 6 | Banco Santander Sa | Finance | 2,71 | | 7 | Bp Plc | Energetika | 2,66 | | 8 | Telefonica Sa | Telekomunikace | 2,48 | | 9 | Nokia Oyj | IT | 2,38 | | 10 | Novartis Ag-reg | Farmacie | 2,22 |
| Struktura portfolia |
| Složení podle zemí (30.7.2010) |
 |
| Oborová struktura (30.7.2010) |
 |
|
|